組織再編支援事業（社内アセスメント）

昇格に高めの壁を作りたい「マネジメント職制」（課長・係長・スーパーバイザー・店長など）への昇格候補者に対して、１日コースの社内アセスメントを実施する。

〈実施の意義〉

多くの部下を持ち、その部下たちの仕事人生に大きな影響を与える立場に就く人は、それ相応の力量を備えていなければいけません。その力量とは、迅速に作業をこなす業務遂行力でも、派手に自分を押し出すプレゼンテーション力でも、ましてや、上司に取り入り気に入られる技術でもなく、組織に蔓延る本質的問題や部下の心と向き合うことができる力、すなわち「マネジメント力」です。しかし多くの企業で、間違った昇格が行われています。前述の３つの力のような「わかりやすい」「上司受けの良い」技量を買われた人が、「マネジメント力」が極めてお粗末なのにもかかわらず要職へ抜擢され、その結果、業績が停滞し部下の士気が下がって離職が相次ぎ、組織が崩壊に向かった例を、私は数えきれないほど見聞きしてきました。少なくても「一般職からマネジメント職へ」のように、求められるものが大きく変わる昇格に際しては、それまでの業務における生産性や周囲からの評価だけを判断材料にするのではなく、その人にマネジメントの素養があるかどうかという視点が絶対に必要です。しかし、実務者として業務に取り組む日常から、「マネジメント力」の潜在を見抜くことは極めて困難であり、そこに「アセスメント」の大きな意義が浮かび上がります。マネジメント職制への昇格が視野に入った社員を一同に集め、研修スタイルのアセスメントを丸１日かけて実施することによって、各参加者を、今、上位職に昇格させた場合の「可能性」と「リスク」が明確に浮かび上がります。それらが重要な人事情報として精査されることによって、「登用審査」の精度が高まるだけでなく、マネージャー人事に、それまでにはなかったリスクマネジメントの概念が生まれます。

また、参加者は、長時間にわたってマネジメントのケーススタディを繰り返し、それぞれの演習の後に設けられている振り返りの講義やセッションから情報を得る中で、「本来マネジメントがあるべき姿」を体感しながら学ぶことができます。「マネジメントとは何だろう」と迷いながら日々を送る現職マネージャーも多い中で、「事前」に「マネジメントの本質」と「マネジメントに必要なもの」を知る機会を持てることは、マネージャー予備軍にとって大きなアドバンテージになります。