古い体質の会社ですが、女性の管理職登用をうまく進めるにはどうすればよいでしょう。 社員のマネジメント適性に普通に向き合えば、普通に女性が浮上します。          

大企業のしくみに限界が？ そんなある日、誰でもその名前を知る某大企業Ⅹ社の人事部長から声がかかったのです。「うちの新卒採用を見直したい」とのことでした。   「新入社員が配属先で特に不評だとか、早期離職が多いと

新卒で大量採用した社員が「四年目の壁」にぶち当たってしまうのは何故でしょうか。 大企業のしくみに守られていた高学歴者が、初めて未知領域に放り出される時期だからです。        

目標管理制度が機能しません。 作業領域に閉じこもり日々時間に追われている管理職に対して、無茶振りが過ぎませんか。         無茶振り アセスメントのグループ討議では、「最重要

課長手当等の処遇は悪くないのに、課長になりたがらない若手社員ばかりで困っています。 作業ばかりに忙殺されている課長と、そうさせている会社が、部下の士気を奪います。