昨年の初夏から絶え間なく続いていた新卒採用アセスメントの繁忙が少し落ち着いたので、久しぶりに無料セミナーを企画しました。   仕事を任せられる人を見極める技術 (peraichi.com)   「広い

その昔、会社に入って間もなく香港に赴任することになった私は、ぶっつけ本番で営業の現場に放り込まれることになりました。「バブル前夜」の当時なので、入社直後の新入社員集合研修は数か月に及びましたが、業務の現場で実践的な教えを

若い頃には新入社員研修の意義を疑問視していた部分もあった私でしたが、コンサルティング会社の新人時代に自分が新入社員研修を担当することになって、考えが変わりました。ただ知識を教えて実践させるだけではなく「なぜそうしなければ

先日、初めてお会いするお二人の経営者と、社員の能力開発についてお話ししました。お二人ともとても熱心で面談は熱を帯び、テーマは人事制度構築や組織構造改革などにも及びました。その分野は私の専門ではないので私見を述べるに留めま

今年度は昨年度より多くの大学生をアセスメントしました。そしてそれに比例するように、ある事象が顧客各社の採用担当者から報告される頻度も高まっています。   それは、「採用アセスメントで次に進めなかった学生が、選ば

お客様から嬉しい年賀状を頂きました。工場を訪問されたお客様から　こう言われたそうです。   「機械も凄いけど従業員が凄いですね。目つきが違う」   創業四年目のその会社には五名の若い正社員がいらっしゃ