Archive for 2020

  • ╂ 処方箋の解説 ⓰ ┛ 真面目な人より尖った人を(前編)

    真面目な社員ばかりで面白みが無いので、今後は「尖がった人」も採用していきたいです! 採用に格好つけるのはやめて、「真面目」の意味と意義を真面目に見直してください。       誰も課題を理解

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  • ╂ 処方箋の解説 ⓯ ┛ 体育会出身者を採ってはみたが

    長年採用活動の精神的支柱だった「体育会信仰」が揺らぎ始めています。 その経験自体と入社後の優位性とには、何の因果関係もありません。       体育会の変容 私が高校や大学でラグビーをやって

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  • ╂ 処方箋の解説 ⓮ ┛ 劣化する思考力

    ハイスペック人材を激選しているのに中途採用が失敗続きです。なぜなのでしょうか。 美しい経歴に目が眩み、その経験を活かす力(思考力)を無視するからです。       大企業って本当にすごいんだ

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  • ╂ 処方箋の解説 ⓭ ┛ モンスターを採りたくない

    モンスター社員を絶対採らないで済む採用方法はありますか。 モンスター化の原因となる「心の問題」を、採用選考で見抜く方法があります。       社内アセッサーの最大ミッション 採用アセスメン

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  • ╂ 処方箋の解説 ⓬ ┛ うちはまだ新卒採用なんて

    新卒採用を始めたいのですが、うちはまだそんな会社ではないような気もして迷っています。 世の中の価値観やしくみが変わった今、もはや新卒採用への壁などまったくありません。       新卒採用は

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  • ╂ 処方箋の解説 ⓫ ┛ 小さな会社に優秀な学生は・・・

    小さい会社に優秀な学生は回ってこないのだと痛感し、新卒採用を続けるべきか迷っています。 夏から秋の新卒採用市場は、大企業が残していったノーブランドの静かな逸材で溢れています。       大

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  • ╂ 処方箋の解説 ❿ ┛ 女性の「登用」

    古い体質の会社ですが、女性の管理職登用をうまく進めるにはどうすればよいでしょう。 社員のマネジメント適性に普通に向き合えば、普通に女性が浮上します。          

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  • ╂ 処方箋の解説 ❾ ┛ 四年目の壁(後編)

    大企業のしくみに限界が? そんなある日、誰でもその名前を知る某大企業Ⅹ社の人事部長から声がかかったのです。「うちの新卒採用を見直したい」とのことでした。   「新入社員が配属先で特に不評だとか、早期離職が多いと

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  • ╂ 処方箋の解説 ❾ ┛ 四年目の壁(前編)

    新卒で大量採用した社員が「四年目の壁」にぶち当たってしまうのは何故でしょうか。 大企業のしくみに守られていた高学歴者が、初めて未知領域に放り出される時期だからです。        

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  • ╂ 処方箋の解説 ❽ ┛ 目標管理制度が機能しない

    目標管理制度が機能しません。 作業領域に閉じこもり日々時間に追われている管理職に対して、無茶振りが過ぎませんか。         無茶振り アセスメントのグループ討議では、「最重要

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